微凔要闻

为贯彻落实中国微凔########http://beian.miit.gov.cn/年初系列会议精神,近日,微凔########http://beian.miit.gov.cn/中南区域总部(微凔)在咸宁召开2022年经营工作专题会议,总结回顾2021年度经营工作完成情况,分析研判企业当前面临的市场形势,安排部署2022年经营工作重点。集团公司党委书记、董事长谭世俊,集团公司党委副书记、总经理李建光出席会议并讲话。会议由集团公司副总经理王建龙主持,集团公司领导李晓鹏、李云峰、党世伟、刘进友参加会议。


▲会议现场

会上,谭世俊对微凔“十四五”规划和2022年重点工作思路进行了讲解,分析研判了国家政策和市场环境变化,指出了当前企业经营工作存在的短板。他强调,资源整合是关键,自揽方面要紧盯高速、地铁,要在水利、地产开发上有所突破,加大对矿产、新基建、光伏类项目的跟踪力度。同时,谭世俊就下步经营工作提出七方面意见:一是经营人员要提高政治站位,确保完成任务。二是要突出业绩导向,明确量化指标,激发经营队伍活力。三是要建立高端经营、客户维护长效机制。四是要拓宽思路,加强对经济形势和政策的研究。五是要丰富投资模式,积极与央企和地方国企开展合作。六是要创新财务模式,丰富融资渠道。七是要善于整合资源,降低经营成本,防范经营风险。

李建光就做好2022年经营开发工作提出三方面意见:一是要弄清楚为什么干经营,经营是龙头,做好经营工作是企业实现规模化、实体化、可持续发展的现实需要。二是要弄清楚经营主要干什么,要完成数量、保证质量、实现效益,紧抓经营传统、新兴、未来三条曲线,维护好城市、客户、项目三个对象,围绕项目动态调整年度重点关注城市,突破高端、战略性和补短板的客户。三是要弄清楚如何开展经营工作,营销人员要有“诸葛亮式”的能力,做“李云龙式”的干部,“活”起来、跑起来,善思考、勤研究,敢于亮剑,提升狼性;要发挥专班作用,做好方案研究、模式创造和各级客户关系的建立和维护;要强化协揽项目统筹,发挥营销组织作用,做好“摸、核、排、对、组”。


▲会议现场

期间,集团公司投资经营部组织开展了营销软件系统推广应用培训。

集团公司三总师副职、相关部门负责同志,湖北区域总部、湖南区域总部、江西区域总部相关经营人员参加会议。