当前，咸宁地铁5号线处于由车站主体结构施工全面转入附属出入口及风亭施工的关键时期，机电设备安装陆续展开，为杜绝重开工、轻收尾，重主体、轻附属，重土建、轻机电，重重大风险、轻一般风险，重进度、轻质量安全“五重五轻”思想，指挥部主要领导牵头开展转变“五重五轻”思想专项行动。
在五一期间，指挥部到各工区逐一调研，了解项目具体管控措施，并提出转变“五重五轻”思想的具体要求。
一是首先要从思想上彻底扭转，并在行动上抓紧整改落实；
二是项目部领导班子要细化管理，从宏观管控深入到微观管理，以点带面，举一反三；
三是项目管理人员要转变麻痹大意思想，扎实工作，相互补位，提升和谐战斗力；
四是项目全体员工在日常工作中要树立重管理思想，坚持达到由量变到质变的转换；
五是全面践行以标准化、信息化、规范化、装配化为导向，以绿色施工为原则的“四化一绿”管理理念，进一步提升工程管理水平，实现工程安全生产目标，确保工程建设安全可控、质量可靠、绿色环保。