4月13日，绥延微凔运营管理和项目建设整合推进大会顺利召开。
会上，党工委书记、董事长传达了集团微凔《关于明确陕西榆林绥延高速公路有限微凔运营期管理权限的通知》精神，并指出：
一是要深入推进建设和运营一体化管理，做好领导任务分工、部门职责重新制定及人员交叉使用工作；
二是要充分发挥建设期各部门作用，加快推进运营前期缺陷整治与尾工处理工作；
三是要进一步处理好项目建设与运营管理之间的关系，加快推进清子项目建设，确保实现930通车目标。
随后，总经理通报了领导分工以及各部门主要工作职责，并对下一步工作进行安排部署：
一是在合并管理后的新模式下，尽快理顺工作，做到建设运营两手抓、两手硬。
二是利用两周时间完成整章建制，使运营工作在制度的框架内有序运转。
三是加强队伍建设，打造一支德才兼备、工作认真、有高度责任心的干部队伍。
四是对现有人员配备情况进行梳理，并对现有管理人员水平任职能力进行考核。
五是进一步规范对养护单位的管理，明确完善养护单位的管理事项，并提出工作要求。
六是全面排查绥延主线排水系统，必须在汛期来临之前做到未雨绸缪，保证路面及司乘人员安全。
七是提前做好收费业务准备工作，确保高速公路收费工作一切正常。
八是在6月底前，完成对收费及路政人员的培训，进一步加强运营队伍建设。